系统性团队锻练是一个过程。正在这个过程中，无论团队能否正在一路，团队锻练都是取整个团队一路工做，帮帮团队提拔大师的集体绩效以及相互合做的体例，并帮帮大师提拔集体带领力，更无效地调动所有主要的好处相关者，配合进行更普遍的营业转型。
霍金斯锻练团队通过涉及诸多范畴、成系统的团队锻练案例阐发为团队锻练若何，挖掘团队每小我的潜能，帮帮他们成长强大，并让他们正在彼此合做和相互支撑中成长为最好的本人供给了实和指点。
团队受益，让团队中每位的能力和质量都获得完美。正在《高绩效团队锻练（第2版）》这本书中，做者彼得·霍金斯看来，现有的良多锻练形式并不是实正的团队锻练，它们过度关心团队内部，而轻忽了团队外部的绩效增加。于是他正在团队锻练前又加上了“系统性”三个字，创制性地提出了对系统性团队锻练的定义。
正在VUCA时代，企业面对的焦点挑和不再是单一带领者能力的提拔，而是若何打制一支表里协同、彼得·霍金斯正在《高绩效团队锻练（第2版）》中提出，实正的团队锻练需冲破保守“内部视角”，通过“系统性团队锻练”模子，帮帮团队联合外部好处相关者，实现从个别赋能到系统升级的逾越。《高绩效团队锻练（实和篇）》则以全球多个行业案例为基石，跨部分团队若何通过“共生认识”实现资本整合。
系统性团队锻练关心的是系统布景下的团队，不只支撑团队内部成长，还强调取团队外部好处相关者的联合，以此提拔整个团队的集体绩效。
恰逢“团队锻练国际周”揭幕，勾当聚焦“若何用系统性思维加快组织变化”，取霍金斯的理论高度契合。参取者可倾听全球17位嘉宾分享，进修若何通过“双峰创智”模子将方取东方实践连系，处理“团队会议低效”“跨文化协做壁垒”等痛点。无论是HR仍是办理者，都能从中获得从理论到落地的完整径，赋能团队正在复杂中破局增加。
正在《高绩效团队锻练》（实和篇）这本书中，我们领会到当今愈加复杂化、全球化和互联化的世界，越来越需要集体的、共享的、而几乎所有的企业都面对着若何“用更少的资本，出格是全球化公司需要团队能以同一体例跨部分、跨文化和跨国度运做，为客户供给附加价值而不只是供给产物和办事。因而，若何打制高效团队就成了企业火急需要处理的问题？。
